領導不重長期績效(由五領導力產出)，叫什麼領導；銷售若不懂得環繞顧客需求及不並行/穿插多種技巧，叫什麼銷售專家；行銷不以顧客需求模型去企劃，叫什麼行銷；人資不以職場升遷金字塔模型去面試評核升遷，又叫什麼人資發展管理，這是全球企業管理普遍的迷失。故YouKnowledge須在此大力疾呼、力挽狂瀾，因為仍有許多人資管理者不以職場升遷金字塔模型去面試。
不要認為：「職場升遷金字塔模型跟目標選才Target Selection的訓練應是差不多的」如此，就是錯估此公司最重要資產(人才)的潛力及職場升遷金字塔模型之實力了。目標選才，僅是針對某一職務所需KSA的諸個能力，去尋找受試者確實具有這些能力行動結果證明，沒有權重比排序、也沒有著重到整體績效與關係；職場升遷金字塔模型，則針對該職務之長期績效所需KSMAH的各項能力。
此WPPM抓出了權重比排序、並著重到績效與關係整體考量。因職場每一職務所需的各項能力大同小異，諸行動結果證明也差不多，即知識、技巧/管理、態度(如有目標、熱情)、好的績效(好的經驗證明)、關係(如溝通)、頻道投合等，最後總分最高者，即我們於升遷面試時確實要提拔出的人才。
完美的工作目標達成，應是績效做得出來又能關係搞好。只做績效、關係沒搞好，或只關係搞好、不做績效，工作目標都達成得不完美。職場升遷金字塔模型的上塔關係頻道學、及下塔績效表現學都是顯學，然我們WPPM與眾不同處，還包括也承認塔頂玄學的重要性。
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