六都候選人民調持續高的KSF關鍵成功因素

之前論述過六都候選人民調高的KSF關鍵成功因素，實際上很可能是知名能見度排第一，勤政、學歷、能力排第二，再來是經驗、年齡、男性排第三，但這些都屬於背景資料的條件、靜態的資訊;但如果要持續的民調高，則必須仰賴領導者必須具備的五力的推動，如此才能有動態的助力，幫忙完成民調一直持續攀高到最後。

至於領導者必須具備哪五個領導力，在此先賣個關子無法完全敘述，可能等[五力型組織]這本書出來，大家一觀全貌即可明瞭。針對上次所論述的，先從台北市來看，原先柯Ｐ似乎佔盡風頭。尤其在五個領導力中，他以執行力、ＳＯＰ顯著。然隨著ＫＭＴ對手丁守中策略力的追趕，在白綠中的翹翹板拉鋸戰效益下顯著獲利，加上ＤＰＰ姚文智認真的競選，似乎已經看出誰會勝利了。從此可以看得出來，領導者的五力總分很重要。其中任何一個力量顯勝於別人的話，總分就會高出來，結果就會不一樣。

再看高雄市，知名能見度已從ＤＰＰ陳其邁轉為一面倒的ＫＭＴ韓國瑜，越到後面韓流鋒芒幾乎掩蓋了柯Ｐ在媒體寵兒冠軍的寶座。這也可能是造成柯Ｐ的人氣部分消長的原因。仔細觀察韓流的現象可以發現，韓國瑜其實也是在策略力著墨。他所提到的又老又窮的高雄如何翻轉，簡單來說，就是讓貨出去、人進來。其實這已經不只是一個口號，也是一個戰略、戰術了。再加上他個人過去的經驗，一是跟阿扁同為立委的交手、翻桌畫面，二是在北農總經理任內，與王世堅的高EQ對話，三是ＤＰＰ北農總經理吳音寧高薪實習生的強烈對比，造就他網路魅力不衰反增增增的原因。所以我們說一個領導者除了說五力領導要好，更重要的是，帶人要帶心，能夠展現自己強烈的個人魅力尤為重要。過去的宋楚瑜，現在的韓國瑜，都是這類型魅力型五力領導者。

接著我們再看新北市，ＫＭＴ侯友宜的民調再攀高，與韓流脫不了關係。加上他也是注重執行力的副市長背景，看得出來，他從過去到現在在這執行方面是被肯定的。也就是說，桃園的ＤＰＰ鄭文燦執行的能力、勤政程度與新北的侯友宜相仿，這種人通常是地方諸侯爭霸的最強號人物，做在自己，別人看在心裡。因此，桃園的KMT陳學聖辛苦追趕的原因，他只差沒有北市的翹翹板拉鋸效益幫忙。這也可以告訴我們一件事，五領導力中的執行力，還是大多數人很重視的。難怪這十年間，執行力的書本持續銷售率攀高不下。

台中市ＤＰＰ林佳龍五領導力能力雖都在中上，然受到其主官管總統、行政院長五領導力的衰弱不強、執政不力，而受部分影響。加上自己對空污的處理不佳，造成對手ＫＭＴ盧秀燕的強力追趕，甚至黃金交叉。而南部吹來的韓流，順勢帶動了盧秀燕的人氣，可以看得出來翻盤的可能性越來越大。若說盧秀燕的領導力發揮了哪一力，相信大部分人也會說是策略力見著。

再往下看台南市，原先ＤＰＰ民調高的黃偉哲最靠近高雄市，受傷最大的也是他。他過去關鍵成功因素的知名能見度高，已因為韓國瑜的炫風蓋掉許多，加上自己的學習力不如從前，應該在台南市看得出來，台南比高雄問題更大。台南市人民會跟高雄市人民來比，高雄市翻盤的話，台南市人民又會怎麼想?至於對手ＫＭＴ高思博，挾帶著喬治華盛頓大學法學博士的高學歷，加上ＫＭＴ大老高育仁的兒子、前黨主席朱立倫的大舅子，學習力也應不差，加上韓流的最親近感受，最不看好的可能都會跌破眼鏡。

整體來講，KMT這次應該是坐二望四搶五，所以過去我們所談的民調高的KSF關鍵成功因素，知名能見度、勤政、能力、經驗、年齡、男性，這七個都是靜態的條件，並不能維持民調持續攀高。唯有運用五領導力的推動，才有辦法讓民調一直高到最後。以五領導力觀點可以看得出來，有學習力的高學歷者，柯Ｐ、林佳龍、黃偉哲、高思博在這方面受利；五領導力另一力策略力，可以看得出來丁守中、盧秀燕、韓國瑜明顯的勝利；然而執行力來說，看得出來柯Ｐ、侯友宜、鄭文燦、林佳龍在此力分數較高；然而五領導力的總分最高者，應該才是此次的當選者，我想這不用作者直接論述，看完此篇文章，被提及篇幅應該知道誰總分最高了。